Os três Segredos da Gestão

O que se espera de um Gestor é a produção de certos resultados e, para isso, têm de ser, primeiro, por ele definidos.

Ou seja, tem de saber traçar estratégias de atuação. E, sobretudo, saber decidir.

Mas como?

Com Bom Senso, o que mais escasseia no mundo e de cuja falta ninguém se queixa.

O fator condicionante da competência, ou melhor, da capacidade para competir, é a forma como é gerida.
O Objetivo da organização é a eficiência e a eficácia. Sendo organizados, somos também muito mais produtivos.
E como alcançar resultados sem ser através das pessoas?
Temos de nos interessar pelas pessoas e pelos resultados.
Uma coisa depende da outra.
Não se esqueçam que “as pessoas que se sentem contentes consigo próprias, produzem bons resultados”.
Existem TRÊS SEGREDOS num bom gestor

• Fixar Objetivos
  
• Elogiar quem faz as coisas bem feitas
  
• Saber Repreender
  

A fixação de Objetivos não é só compreender quais as responsabilidades de cada, é, também, a atitude comportamental, ou seja, sabermos como as tarefas devem ser executadas.
Atenção: “Todas as pessoas são um êxito potencial, algumas parecem fracassos, mas não se iluda com as aparências”
Einstein, um dia, ao ser perguntado qual o seu número de telefone teve de ir à lista procurar.
Einstein respondeu que nunca atafulhava a memória com coisas que podia encontrar noutro lado.
Na maioria das organizações, os gestores passam o tempo a apanhar as pessoas a fazer coisas “mal feitas”.
Há que dar ênfase aos aspetos positivos do trabalho.
Quer-se apanhar as pessoas a fazer coisas “bem feitas”.
Logo, “ajude as pessoas a realizar totalmente as suas potencialidades, apanhe-a a fazer uma coisa bem feita.”
É uma atitude de evidente MOTIVAÇÃO.
Como se ensina uma criança a andar?
Quando ela faz “tem-tem” nós ficamos todos contentes e dizemos: “fez tem-tem”, abraçamo-la e beijamo-la.
Quando dá mais um passo, voltamos a abraçá-la e beijá-la todos entusiasmados. Finalmente, a criança percebe que andar é uma grande coisa e começa a mexer cada vez mais as pernas até aprender.
Por último, saber Repreender, no tempo e duração certa, é uma atitude que demonstra que o gestor está a par do que se passa na organização e que o colaborador não se safa com descuidos.
Mas que a Reprimenda é sobre o seu comportamento e nada tem a ver com o respeito que lhe merece como colaborador, mas que espera que “aquele comportamento” não se repita.
Isto é um ato imparcial e justo e que o colaborador aceita sem qualquer problema.
E a relação de trabalho FORTIFICA-SE.
“Os três segredos da gestão” são um método simplicíssimo.
Apliquem-no e a gestão ficará mais “competitiva”.