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Valor Acrescentado

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"Portugal, no Século XXI, tem crescido à média de 0,4% ao ano no relativo ao VA do Produto. 1/5 da média da Europa. E o Valor Acrescentado da Industria tem crescido abaixo do VA do Produto. Ou seja, Portugal desindustrializou-se..." Virá a propósito falar como é constituído o Valor Acrescentado Bruto das Empresas: São os Custos dos Salários, Resultados Líquidos, Dividendos, Rendas, Provisões, Impostos, Custos Financeiros e Amortizações. Os três primeiros, Salários, Resultados Líquidos e Dividendos constituem o verdadeiro Jogo de Forças na Empresa, que levam o grosso da coluna. Ou melhor, deveriam levar... pois os Salários constituem os dividendos do Trabalho, os Resultados Líquidos o Capital de Investimento futuro e os Dividendos, a remuneração do Capital. Sem estes três fatores não há empresa: O primeiro, o sustentáculo da produção; O segundo, a certeza da continuidade empresarial; O terceiro, a mais valia do investidor. E, por tal, o Valor Acrescentado ...

Como subir os Salários?

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O Estado gasta metade da riqueza produzida anualmente com os seus funcionários. Que trabalham 35 horas semanais. Têm progressão nas carreiras, promoções automáticas e devolução de retenções. Em contrapartida, o Privado gera a quase totalidade da riqueza produzida no País e trabalha 40 horas semanais. Uma relação inquinada! Pede-se: + CRESCIMENTO + EMPREGO + IGUALDADE Entretanto: Gestores com má visão estratégica investiram/investem em projetos de risco com dinheiro da Banca. Ou seja, sem Capital e com dívidas à partida. Convivendo, assim, facilmente com o dinheiro dos outros! Uma relação explosiva onde se acrescenta a promiscuidade das relações publico/privadas. Temos os salários mais baixos da Europa! A Produtividade a 53% da média na UE. Então como fazer para os aumentar? Com: INVESTIMENTO, GESTÃO e ESTRATÉGIA! Todos contribuirmos para um PIB a crescer não menos do que 4%. Até lá, não se esperem grandes mudanças!

A Tecnologia no nosso mundo empresarial

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Paddy Cosgrave vai mudar-se de armas e bagagens para Portugal. Discutem-se agora os perigos, riscos e desafios da tecnologia - que promete passos largos no nosso modo pacato de vida - perante a privacidade, as poucas mulheres no setor, as noticias falsas e o discurso de ódio na democracia. Há quem diga que os males atuais vêm, quase todos, na INTERNET. Ela deveria estimular o melhor da humanidade, mas tal não acontece. Já se fala numa Declaração Universal dos Direitos Digitais. Estamos avançando em passos largos para um mundo transformado numa absoluta liberdade de expressão, na certeza da universalidade da técnica nas mãos de todos. Mas esquecendo como ela será utilizada, na nossa privacidade, como ajudará às notícias falsas e como reagirá o tal ódio na democracia instalada. Sabemos que os grandes deste mundo saberão moldá-la em seu proveito. Outros saberão adaptar-se, mas a grande maioria dos homens e das empresas sucumbirão facilmente. Enquanto a Gestão e a Estr...

Os três Segredos da Gestão

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O que se espera de um Gestor é a produção de certos resultados e, para isso, têm de ser, primeiro, por ele definidos. Ou seja, tem de saber traçar estratégias de atuação . E, sobretudo, saber decidir . Mas como? Com Bom Senso, o que mais escasseia no mundo e de cuja falta ninguém se queixa. O fator condicionante da competência, ou melhor, da capacidade para competir, é a forma como é gerida. O Objetivo da organização é a eficiência e a eficácia. Sendo organizados, somos também muito mais produtivos. E como alcançar resultados sem ser através das pessoas? Temos de nos interessar pelas pessoas e pelos resultados. Uma coisa depende da outra. Não se esqueçam que “as pessoas que se sentem contentes consigo próprias, produzem bons resultados”. Existem TRÊS SEGREDOS num bom gestor Fixar Objetivos Elogiar quem faz as coisas bem feitas Saber Repreender A fixação de Objetivos não é só compreender quais as responsabilidades de cada, é, também, a atitude comp...

Vender Portugal

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Para se vender uma ideia temos de acreditar nela. Mas, sobretudo, dar a entender que somos bons no que fazemos. Portugal está na moda, mas os empresários continuam a olhar os negócios com a humildade de sempre ou, então, remetemo-nos à cultura do medo. Já o disse: a formação de gestores tem pouco investimento associado. A formação não é um custo, mas sim um investimento. Portugal tem de saber vender-se! Aliás como o Turismo o está fazendo. Para quando as empresas PMEs entrarão nesse caminho?

Falta Gestão

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6.500 PME existentes em Portugal têm o EBITA negativo E 29% destas nem sequer geram EBITA para pagar os juros dos empréstimos que usufruem. Confrangedora situação! Na comparação com as empresas estrangeiras perdem no índice de eficiência. E adaptam-se dificilmente às novas realidades do mercado. E quanto a Valor Acrescentado das exportações é muito baixo. Porquê? Falta gestão! Para quando afrontar-se este terrível espetro? Há muito a fazer.

Grandes Desafios

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As empresas fazem bem, mas não vendem bem! Na estratégia pensa-se, se bem que pouco, mas o Marketing é mal utilizado. Portugal está na moda! Fazemos muito, mas não somos assim tão bons! O investimento em formação é baixo, em comparação com os outros países europeu. Numa relação de 1 para 3.