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O que se espera de um Gestor é a produção de certos resultados e, para isso, têm de ser, primeiro, por ele definidos. Ou seja, tem de saber traçar estratégias de atuação . E, sobretudo, saber decidir . Mas como? Com Bom Senso, o que mais escasseia no mundo e de cuja falta ninguém se queixa. O fator condicionante da competência, ou melhor, da capacidade para competir, é a forma como é gerida. O Objetivo da organização é a eficiência e a eficácia. Sendo organizados, somos também muito mais produtivos. E como alcançar resultados sem ser através das pessoas? Temos de nos interessar pelas pessoas e pelos resultados. Uma coisa depende da outra. Não se esqueçam que “as pessoas que se sentem contentes consigo próprias, produzem bons resultados”. Existem TRÊS SEGREDOS num bom gestor Fixar Objetivos Elogiar quem faz as coisas bem feitas Saber Repreender A fixação de Objetivos não é só compreender quais as responsabilidades de cada, é, também, a atitude comp...

Para se vender uma ideia temos de acreditar nela. Mas, sobretudo, dar a entender que somos bons no que fazemos. Portugal está na moda, mas os empresários continuam a olhar os negócios com a humildade de sempre ou, então, remetemo-nos à cultura do medo. Já o disse: a formação de gestores tem pouco investimento associado. A formação não é um custo, mas sim um investimento. Portugal tem de saber vender-se! Aliás como o Turismo o está fazendo. Para quando as empresas PMEs entrarão nesse caminho?

6.500 PME existentes em Portugal têm o EBITA negativo E 29% destas nem sequer geram EBITA para pagar os juros dos empréstimos que usufruem. Confrangedora situação! Na comparação com as empresas estrangeiras perdem no índice de eficiência. E adaptam-se dificilmente às novas realidades do mercado. E quanto a Valor Acrescentado das exportações é muito baixo. Porquê? Falta gestão! Para quando afrontar-se este terrível espetro? Há muito a fazer.

As empresas fazem bem, mas não vendem bem! Na estratégia pensa-se, se bem que pouco, mas o Marketing é mal utilizado. Portugal está na moda! Fazemos muito, mas não somos assim tão bons! O investimento em formação é baixo, em comparação com os outros países europeu. Numa relação de 1 para 3.

Disse um CEO de uma empresa: "A capacidade das empresas para reterem talento será a grande vantagem competitiva dos próximos anos". "Os lideres devem regularmente monitorizarem os níveis de satisfação, de desempenho e de auscultarem as ambições dos trabalhadores". "Nos tempos vindouros vão ter de lidar com a falta de tempo para terem um pensamento estratégico". "Sem isso, as empresas morrem. Os gestores não têm tempo para pensar, só executam". Voem

O Desenvolvimento de um País mete-se pelo Valor Acrescentado. Não se desenvolve um País apenas com o Turismo, como motor de crescimento. Os jovens portugueses pertencem a uma geração mais bem preparada. Temos uma taxa de desemprego jovem na ordem dos quase 20%. Sabemos, realmente, o que estamos a fazer? Será que a nossa estrada não terá, no fim, o mesmo de sempre?

Esperança de vida > 80 ANOS Pessoas com > 65 anos = 18,9% Com < 15 anos = 15,6% Produtividade: Em 20 anos, baixou de 2% para 0,5%

Missão: O propósito da organização Ex: garantir a excelência na fabricação do produto, maximizando a relação com o cliente. Visão: A imagem viva do futuro ambicioso e desejável. Ex: Ser a referencia do produto e a excelência no mercado